公司周围的护城河是成功秘诀
做生意不容易。如果您是一家盈利的公司,其他竞争对手就会来抢您的生意。亚马逊的杰夫·贝佐斯有句名言:“你的‘利润率’就是我的机会。”巴菲特认为,随着时间的推移,盈利、利润率和增长稳定的公司都有护城河。它们已经找到了抵御竞争的方法。我几乎敢肯定您见过城堡周围有护城河的照片,但如果您是刚从“火星”来的人,那么,护城河指的是城堡周围的水域,其中通常有危险的动物,如鳄鱼,在里面游弋以阻止敌人入侵。通常,进入城堡的唯一方法是从内部放下吊桥。
在2005年致伯克希尔公司股东的信中,巴菲特详细描述了他希望伯克希尔-哈撒韦公司如何拓宽其护城河,他写道:
每天,我们每个公司的竞争地位都会以无数种方式变得更弱小或更强大。如果我们让客户满意、终止不必要的成本并改进我们的产品和服务,我们就会进步。但是,如果我们对客户漠不关心或开始自我膨胀,我们的业务就会萎缩。以天来看,我们行为的影响是难以察觉的;然而它们累积起来,引发的后果则是巨大的。当我们的长期竞争地位由于这些几乎不令人察觉的行动而提高时,我们将这种情况描述为“拓宽护城河”。如果我们要在未来一两年内拥有我们想要的那种商业模式,那么这样做是必不可少的。
由于护城河的概念在巴菲特喜欢的公司和股票类型中都至关重要,因此让我们用一个忠告来总结一下。
巴菲特忠告三十四:
宽阔的护城河对于长期的商业成功至关重要。
围绕公司的护城河可以有许多来源,其中一些在巴菲特的引言中曾提到过。比如,“使客户满意”就是优质客户服务的一个例子,这也是杰夫·贝佐斯经营亚马逊网站的理念之一。一些公司有很好的营销能力,而另一些公司则有很好的分销网络,还有一些公司的自身产品拥有长达20年期的专利或法律保护。而其他人则以业内竞争对手中最低的价格来生产其商品或服务,即所谓的低成本生产者(low-cost producer)。让我们来看一下巴菲特最喜欢的投资项目——可口可乐公司——的护城河。
可口可乐公司是巴菲特经常提到的拥有护城河的一个例子。几乎任何人都可以制作苏打水,基本上就是含气的水加上糖和一些调味剂。然而,可口可乐公司在大约100年的时间里一直是占据市场主导地位的饮料公司。它的护城河不仅来自好的产品,还来自其伟大品牌和异常强大的营销能力和分销网络。
可口可乐饮料在全球的200多个国家销售。几乎每个人都认识可口可乐标识,这是有效营销的标志。它们销售的是消耗品,这意味着如果客户喜欢该产品,他们将会重复购买。相比之下,如果您购买一把剪刀或一件家具,通常可以使用数十年而无须更换。可口可乐公司还拥有强大的分销网络,包括超市和餐厅,如麦当劳等,这令初创公司几乎不可能取而代之。
的确,与过去几年相比,如今人们饮用的碳酸饮料和含糖饮料少了,但这对可口可乐公司影响不大,它还拥有维他命水(Vitamin Water)、达沙尼(Dasani)矿泉水、美汁源(Minute Maid)果汁以及魔爪能量(Monster Energy)和单杯咖啡公司克里格(Keurig)的大部分股份。只要您还在喝液体,那么有可口可乐公司足矣。最后,它受益于人口增长——世界各地每天都有更多它的客户出生。
巴菲特曾经这样评论可口可乐公司:“如果你给我1000亿美元,说要我夺走可口可乐公司在全球的软饮料领导地位,我会还给你,并说我做不到。”真的,1000亿美元?真是一条令人景仰的护城河!