近日，又一则关于精品书店的消息引发关注：TSUTAYA BOOKSTORE（茑屋书店）成都仁恒置地广场店发布闭店通知，将于2025年8月31日终止营业。这家2022年8月31日试营业的书店，是茑屋书店在中国的第6家门店，也是西南首店、成都唯一门店。而在此之前，自去年10月至今，茑屋书店在国内已关闭3家门店。截至目前，其国内共有12家店铺（含即将关闭的成都店）。
茑屋书店的困境，让我们不得不思考精品书店的未来。
精品书店曾快速走红，以茑屋书店为代表的新型业态，颠覆了传统书店单一售书的模式。它们将纸质书籍与咖啡轻食、艺术展览、创意市集等多元场景融合，构建出“第三空间”，精准契合都市人群对慢生活美学的追求。社交媒体时代，这些充满设计感的空间自带传播属性，消费者自发分享打卡，使书店成为城市文化地标和网红经济样本。如今，多数精品书店里，书成了背景板，人们买书、喝咖啡、拍照打卡，书架成了文艺青年的社交货币。
然而，网红模式缺乏长久生命力。网红经济本质具有“短期效应”，以“打卡”为核心的消费行为，建立在新鲜感、社交货币和审美刺激之上，缺乏消费粘性与复购动力。消费者可能为一次“仪式感”体验买单，但很难持续消费。当新鲜感褪去，社交媒体热度下降，依赖“颜值经济”与流量红利的精品书店便面临经营压力。依赖“网红属性”吸引流量的商业模式，难以抵御市场波动与消费者审美疲劳的冲击，无法将“流量”转化为“留量”，书店的可持续经营就成了问题。
精品书店要实现长红，需回归“书”本身的价值。书店应建立独特且专业的选书体系，为不同读者提供精准阅读指引。同时，要成为城市公共文化生活的积极参与者，定期举办读书会、作者分享、文化讲座等活动，形成稳定的社群互动与用户粘性。构建“会员制”或“社群化”运营模式，通过积分、专属活动等方式提升用户归属感与忠诚度。就像欧美国家一些小型精品书店，虽装饰普通，但通过持续文化传播培养了消费者的持续复购需求。
从长远看，书店未来发展不应局限于“网红”与否，而应探索更多元可能性。可专注于某一垂直领域深耕，如儿童阅读、艺术设计等，成为特定读者群体的“精神家园”；也可与社区、学校等深度合作，拓展文化服务边界，成为城市公共文化服务体系的一部分；还能探索“书店 + 教育”“书店 + 旅游”等跨界融合模式，创造新价值增长点。
书店的未来，不在于追求一时流量与热度，而在于坚守文化初心，持续提供有价值的内容与服务。那么，在你心中，理想的书店该是什么模样呢？
