今年前7个月，中国家电出口成绩亮眼，空调、冰箱、洗衣机出口量均有增长，上半年对全球家电产品累计出口额同比增长6.2%，意大利进口中国白电也大幅增长。德国柏林国际消费电子展上，中国参展企业数量创历史新高。在美欧贸易壁垒频设的背景下，中国家电业为何能成功突围？
国内家电市场曾面临诸多挑战。2018年后，房地产市场降温，家电消费大盘放缓，新兴品牌冲击传统赛道，大厂纷纷选择降价竞争。经过几年整合，市场逐渐集中在海尔、美的、格力等头部企业手中。2020年后，家电业反思低价竞争，进入比技术、拼服务的新阶段，“价低质优”成为基本盘。薄利多销符合市场规律，但头部品牌正面竞争风险大，于是纷纷将目光投向海外。
海外家电市场发展空间巨大。东南亚约6.9亿人口，家电市场处于普及期，冰箱、洗衣机等大家电年增长率达7% - 9%；中东市场2022 - 2024年家电零售复合年增长率约5.5%。不同地区消费者需求虽有差异，但并非难以把握。而且，全球贸易摩擦下，仅在中国布局供应链风险大，物流成本波动就是例证，因此家电出海势在必行。海尔、美的等企业纷纷在全球布局制造中心和生产基地，海信、TCL等也积极建厂拓展市场。
品牌出海与单纯卖产品不同，拥有海外供应链和一定市场话语权才是真正的出海。中国虽供应链完整、劳动力廉价，但海外建厂也面临成本上升、适应当地气候文化等难题。中东炎热干燥有沙尘，家电耐受温度要求高；东南亚湿热，家电需防锈蚀短路、滋生霉菌，企业需精准把握需求才能赢得市场。
服务全球市场，中国企业用资本换时间。海尔收购三洋白电业务，获得专利技术和“AQUA”品牌在东南亚部分国家的所有权，为在东南亚拓荒奠定基础；收购通用电气GE家电业务，实现技术升级，拓宽北美市场。美的自2007年起陆续收购小天鹅、东芝家电、德国库卡，弥补自身短板。东芝在变频技术等方面积累深厚，美的整合其研发设计环节，借助中国高效供应链使其扭亏为盈；收购库卡机器人，升级产线，开拓B端业务。
不过，有“钞能力”并非就能高枕无忧。海尔、美的成功在于购买技术专利和品牌使用权，为品牌升级创造机会。如今，中国企业正从“代工厂”向“品牌方”转变，设计研发重要性超过生产制造。头部企业在研发经费投入上远超腰部企业。中国家电在全球市场站稳脚跟，需商业逻辑和战略升维，减少路径依赖，进行资源重整，这需要长期投入与坚持，以及胆量和毅力的比拼。
