2026年，家电行业站在了发展的十字路口，企业面临着“活下去”与“活得好”两大挑战。“活下去”是生存本能，而“活得好”则考验着企业的真本领。有人认为，只要找到生存之道，便能顺势发展得更好，事实果真如此吗？
当下，不少家电企业、商家以及第三方市场研究机构，对2026年家电市场走势，尤其是零售量，持悲观态度。这主要源于两方面因素：一是家电国补政策退坡效应显著，自2024年9月至2026年，其对市场的刺激与拉动作用逐年减弱；二是主要市场发展空间受限，消费需求疲软，而家电厂商和商品供给却普遍过剩，导致低价内卷现象愈发严重。
在此背景下，众多家电企业将面临两大发展难题：一是如何在激烈的市场竞争中存活下来；二是如何在存活的基础上实现良好发展。
然而，也有不同声音。家电圈认为，家电市场或许没有想象中那么糟糕。2026年家电市场实际走势可能超出外界预期，新政策的接力有望带来市场经营新变局。而且，主流家电企业比预期更具稳健性和韧性，有实力的厂商能够凭借自身节奏，在市场动荡中寻找机遇。
多数企业面对市场，既保持谨慎乐观，又积极拼抢。市场充满变数，除内部厂商竞争外，外部产业政策的支持也至关重要。尽管2026年家电市场整体形势可能不容乐观，众多厂商焦虑不安，但家电圈坚信，这一年或许会是近几年中相对较好的一年。
其中，有两大看点值得关注。一是年轻一代，尤其是00后消费群体，他们的需求充满多样性与可能性，且不受外部经济干扰，有望激活消费需求，使市场走势好于预期；二是在部分厂商选择躺平的情况下，其他厂商将获得更大发展空间，实现“腾笼换鸟”，开拓新的商业赛道与机会。
当然，家电企业能否应对复杂局面，关键在于自身经营定力与长期主义战略。面对行业逆风，企业需具备灵活应对的能力与手段，找到引领市场变化和商业周期的新节奏与竞争策略。
中国家电企业在全球市场竞争中已占据主导地位，具备应对复杂局面的实力。一方面，其市场经营格局呈现“东方不亮西方亮”的特点，全球供应链和产业链具有足够张力应对竞争；另一方面，主要家电企业已构建直达用户的大零售体系，可探索更多刺激消费的手段。
对于家电行业的勇者而言，市场洗牌期和厂商调整期恰是企业“触底反弹”的机遇期。此时市场竞争成本低，结构性需求依然存在，挤出效应明显，产业竞争遵循“优胜劣汰”法则。
当同行选择躺平、观望甚至悲观焦虑时，部分家电厂商可通过“脚踏实地”，贴近一线市场和用户，整合产品、营销、体验、服务与价格、价值等多要素，构建差异化竞争能力。如此一来，便能解决“活下去”与“活得好”的难题。在未来几年的家电市场中，只要能“活下去”的厂商，就一定能找到“活得好”的办法，二者是紧密相连的因果关系。
