近来，家电市场仿佛被一团“火气”笼罩，企业和商家间的矛盾与怨气不断升温，这一现象在一线市场尤为显著。
在家电企业内部，压力正层层外溢。总部下达的KPI硬性考核，与疲软的一线市场现状形成鲜明反差，业绩难以完成成了普遍难题。企业经营业绩不佳时，市场团队却陷入更严格的细节管控。业务人员上下班打卡被严格监督，市场招待费用也被严卡，不少营销人员因业绩问题数月未拿足额工资。这种管理方式，让基层员工苦不堪言，怨气自然滋生。
家电经销商这边，同样火气不小。为了一点小事，就对品牌商发火、指责甚至炮轰。他们不理解，业绩不好时，企业不集中精力搞经营突破，反而抓日常管理、规范经营动作，觉得这是“没事找事”。而对于那些主动躺平的经销商，企业营销团队也是“恨铁不成钢”。原本对商家经营转型满怀期待，结果却多是半途而废或徘徊不前，导致业绩更差，企业怎能不焦虑？
进入下半年，尤其是四季度，家电市场整体表现不佳，任务指标难以完成，进一步加剧了市场的“内火”。企业和商家都陷入“有力无处使，有劲使不出”的尴尬境地。
一方面，家电企业陷入拼低价的“两头难”困境。不计成本的内卷虽能挤压部分同行生存空间，但更多是“杀敌一千自损八百”。而且，低价对市场和消费的刺激作用越来越弱。与此同时，原材料成本如铜、铝等持续上涨，吞噬原本微薄的利润。企业既要涨价保利润，又要在市场竞争中拼低价，实在痛苦。
另一方面，家电市场“蛋糕”变小，内卷内耗与内斗加剧。线上网店与线下实体店的竞争，引发企业渠道经营策略内斗；企业内部线上与线下团队失衡，导致商业内卷；厂商之间虽目标一致，却陷入“各自利益最大化”的内耗。大家表面上维持合作共赢，实则人人自危。
问题的根源并非企业或商家不努力，也不是企业不顾商家“单溜”，或渠道商“偷偷过好日子”。而是大家都渴望突破与增长，希望通过努力解决发展问题。然而，市场蛋糕难以做大，众多厂商却仍处在“增长与发展”的周期使命中。
市场大盘不再增长甚至下行，而家电厂商个个想增长、提质增效，唯一的出路似乎只有通过内卷和痛苦洗牌，淘汰一批厂商，成就另一批存活、发展与增长。
当前家电企业、商家间的“怨气与怒火”，预示着商业斗争不会停歇，市场洗牌将加速。这需要时间逐步消化，众多厂商将面临漫长煎熬，有人会在“温水煮青蛙”中沦陷，有人会在愈战愈勇中胜出。
可以预见，这种内卷、内斗、相互指责抱怨的局面，在2026年或许更为严重。所有家电厂商都应提前做好准备，随时投入战斗，在激烈的市场竞争中拼抢出属于自己的未来。
